余世维讲座观后感 优选15篇

余世维讲座观后感 优选15篇 由会员“正气永存”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【目录】篇1：余世维讲座观后感篇2：余世维讲座观后感篇3：余世维讲座观后感篇4：余世维讲座观后感篇5：余世维讲座观后感篇6：余世维讲座观后感篇7：余世维讲座观后感篇8：余世维讲座观后感篇9：余世维讲座观后感篇10：余世维讲座观后感篇11：余世维讲座观后感篇12：余世维讲座观后感篇13：余世维讲座观后感篇14：余世维讲座观后感篇15：余世维讲座观后感【正文】

篇1：余世维讲座观后感

听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在那里谈点儿自我的感受，也算对自我来个反思。

余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。我有时候也会这样为自我开脱。其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。

说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。其实，那里还涉及了一个问题：是否愿意理解别人的帮忙我以前就有过这样的体会：坚持自我的事自我做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长。

在平时的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，进取参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。

工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自我的要求。最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。对自我诚实，对别人诚实。

余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任教师，他经常教导我们要处变不惊。我一向铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。

零零散散讲了几点感受，再看看自我，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自我的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自我的工作，不断充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。我相信自我能够做得更好。

篇2：余世维讲座观后感

从上节课课余世伟教授的讲座中，让我认识到作为一个管理者，不仅仅要具备有向心力、较高的IQ、EQ等，还要具有对市场敏锐的洞悉力，要让管理的企业与时俱进，顺应时代的发展，要从各方面来提高企业的效益。记得余教授说的一句话：“你有血液，我有血管。”组织的竞争不能局限于生产销售，还应拥有一个健全发达的物流体系，抓住一分一秒于同行竞争。如余教授所说的上海光明企业，它能把在上海生产的原装牛奶运输到北京加工生产，如果没有一个发达的物流体系和条件，恐怕光明企业的牛奶都变味了。所以一个企业不仅仅是在生产技术、生产质量上取得优势，还应拥有一个交通优势。血液是有了，还要有一个畅通的血管。

余世维的讲座中提到了很多的做人做事的道理。他说的道理大多是在我们现实生活中能遇得到的。他教给我们怎样去解决在实际情景中遇到的困难。他教给了我们很多在课本中无法学到的知识。

我觉得他说的很多句子都是很精典的。比如说“不要做没有效果的事，不要开没有效果的会议，不要写没有效果的报告，不要说没有效果的话”(蒋介石的儿子说的);麦当劳的名言“在店里没有经理，仅有服务”等等。

篇3：余世维讲座观后感

后面还有多篇余世维讲座观后感！

最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。

余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自我，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自我，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自我，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应当做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节俭，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自我轻简便松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。做事就要坚持原则，不要被情所控。

余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：

一、敢于认错有助于解决问题

作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担职责。应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把矛头指向他。多数情景下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。

二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”

“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自我辩解。当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸职责，少追究是谁的错，应当共同合作去努力解决问题，挽回损失。

三、一生只能错两次，第一次是不明白，第二次是不细心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自我，其实就是在塑造一种优良的品德。

四、正确认识自我

一个人要正确认识自我，要专注自我的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。

余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。

应异常注意以下几个方面：

一、工作时要坚持紧张感，要有活力，以感染 ……此处隐藏10391个字……生也想到一些方法，但缺少实践的毅力；最悲观的学生则宣布放弃。

美国宾州大学心理学教授马丁。沙里曼（MartiSeligman）在研究乐观心态激励人心的重要性时发现，对保险公司业务员的业绩来说，一些乐观测试成绩高的业务员比悲观型的业务员第一年超出21％，第二年超出57％。在一次次拒绝后，悲观的人可能在心里告诉自我“这一行我干不了，一张保单也别想卖出去”。而乐观的人会告诫自我“可能我的方法不对”或者“可是碰到一个情绪不佳的客户”。

经过学习余世维教授的讲座，使我认识到，无论是在工作中还是生活中用乐观的心态，进取去应对一切挫折和逆境！

篇14：余世维讲座观后感

在这学期管理课上，经过教师播放余世维讲座，使得我对管理有了新的认识。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座，对我的触动很大。

余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。少讲“我以为”，努力地表现。当错误出现的时候及时承认错误，少互相推卸职责，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。可是我有时候也会这样为自我开脱。其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神，从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。

我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；此刻，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的职责，把茅台指向他。多数情景下有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。

余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全征服了在座的各位，博得阵阵掌声。从他那里，让我们学到了许多企业经营管理学的知识。也从他那里学到了许多做人的道理。今后，我要不断的充实自我，使自我成为一个有竞争力的人。

我相信自我能够做得更好！

篇15：余世维讲座观后感

有幸一齐参加了余博士在上海余世维教育集团总部举办的两个整天的课程，主题是《完美女人》。两天中所有课程全部由余博士亲自讲授。课程的资料极为全面和系统，观点鲜明，案例生动，扣人心弦。所以，作为一篇学后感，我不会在那里重复赘述课程中的具体资料和细节，而是想表达一下我本人在两天中学习后的思想感悟。

余博士开篇明确提出：人类社会源起于母系社会，每一个人在童年时代受母亲的影响程度远大于受父亲的影响程度；而每一个人终生的性格、思维、命运乃至成就都极大程度的受到童年生活的影响。（最近有一部深受好评的美国新片《血战钢锯岭》就生动的表达了这个主题思想）。那么，一位母亲是否优秀，是直接对她们孩子的未来、家族的未来，甚至民族的未来起到关键性作用。

《完美女人》主题课程，颠覆性的把女人放到了一个人类社会极为重要的位置上，而绝不是妇女独立、女权主义这些比较狭隘和片面的思维。

正如余博士所说：一个男人是否优秀，影响的是他一个人；而一个女人是否优秀，影响的是她的整个家庭！对此，我的理解是：在一个家庭中，母亲才是“元帅”，父亲其实只是“将军”。元帅的地位和作用是高于将军的，这就是所谓“女主内，男主外”的深层次含意。元帅嘛，自然是运筹帷幄，而将军则是血战沙场啦。虽然元帅在内，但思考的是战略性问题；虽然将军在外，但思考的是战术性问题。在一个家庭或家族中，母亲是处在元帅的位置上，她的思维需要比父亲更全面、更长远，还要更冷静，这就是完美女人的“人生使命”和“家庭职责、及社会职责”。

可是，中国大陆的女人们却大多数没有这样的意识和观念。她们要么固守“妻以夫为贵”的陈古观念，只是把自我当成男人的附庸；要么片面追求女权至上、女性独立的时髦，把自我当成家中的女王而不是元帅；要么索性把自我定位成丈夫的“心肝宝贝”，期望丈夫无尽的宠溺……这些看上去“十分女人”的思维，都完全无法让她们成为母亲后，即可胜任的家庭“元帅”使命，甚至反而背道而驰。因为，无论在她们的思想观念上、知识储备上、还是逻辑思维上都离“元帅”的标准相去甚远，或截然相反。目前中国大陆的大部分现代女性，无不热衷于美容时装、逛街购物、美食娱乐……她们还常常把“路盲”当成是理所当然；把科学常识、天文地理和逻辑推理等基础知识和理性思维当成是男人的专职。她们似乎从来都不愿意多一点点开发自我的左脑，好像认为如果左脑发达了，就会失去“女人味”……

所以，在中国大陆女人们天经地义的追求“让自我更女人”的逻辑之下，她们就自然而然的统统都成了“丈夫们”的“宠物”，而她们的子女们又成为了“宠物的宠物”。是的，下一代的男人正在深受“宠物型母亲”的影响，他们在童年已被定位成“宠物的宠物”。按照这样的逻辑和模式延续的家庭，以及普遍这样类型的家庭所组成的社会，未来将会是一个怎样的状况呢？我们应当能够想象得到吧。

总之，由于人类天性使然，原始本性使然，人类童年对未来人生影响重大，而母亲又对子女的童年成长影响重大。所以，母亲就必然处于家庭中元帅地位上，不管她想不想成为家庭中的元帅，就在她成为母亲的那一刹那起，她就自动的坐在了家庭中元帅的位子上。

不是要研究母亲算不算元帅，而是这个家庭的元帅称不称职、够不够水准的问题了。我想，在学习余博士的课程之前，会有多少女人天生具备这样的认识和概念呢？如果她们真正明白了这个真理之后，她们还会像以前那样那么计较所谓的“女权”吗？还会把自我身心全部奉献给美容和服饰吗？还会一遇到科学知识、地理历史、宏观经济、逻辑思维等“所谓的男人专属领域”还是依旧避之而不及吗？

很巧合的是，就在几个月前，我曾对我的妻子和女儿说：我很想写一篇题目叫《如果一个女人拥有了男人的思维，男人将失去所有的优势》的文章。当时，妻子和女儿对我的这个观点不以为然。幸运的是，她们俩个都有幸参加了余博士的《完美女人》全部课程。我隐隐的感觉到，这会给她们带去极大的收益，甚至改变了原有的生命轨迹，真正让自我更完美，人生更精彩和幸福的。不知“元芳”你怎样看？

秘密就是：所谓“女主内，男主外”的深层次含意其实就是母亲才是“元帅”，父亲其实只是“将军”。

“元帅”不才，“将军”再猛也枉然！

【小编简评】

余世维讲座观后感 优选15篇如果还不能满足你的要求，请在搜索更多其他余世维讲座观后感范文。

【网友评价】

本文用词准确，严密。