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变电检修班技术员竞聘演讲稿(精选多篇)

时间：2024-02-17 14:12:24 阅读全文下载本文

第一篇：变电检修班技术员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。

首先感谢单位领导和同志们给了我这次机会，我将非常珍惜这次能够锻炼和提高自己的变电检修班技术员竞聘的机会，并尽我最大努力做好它。

我叫，年7月毕业于xx电力学院电气工程及其自动化系，毕业后被分配到我局变电检修班工作。在工作中，我能够做到积极肯干、任劳任怨，在变检班班长和其他老师傅们的共同关心和帮助下，我的业务知识和技术水平有了长足的进步，并在班组的资料管理和科技创新等方面作出了一定的成绩和贡献——变检班连续2年在班组建设检查中获得一类班组的荣誉称号；本人与其他同志共同研制的《组合式手推检修作业车》在我局2014年的群众性创新成果的评比中获得了二等奖。当然，这些成绩的取得都是大家共同努力的结果，在这里，我谨向所有关心和爱护我并且默默无闻的给与我无私帮助的领导和班组师傅们表示深深的感谢！

如果这次我被选为变检班技术员，我将再接再厉，努力做好以下两点工作：

第一、努力做好本职工作，进一步加强班组资料管理工作。班组资料管理是现代企业评判班组建设的一个重要标准。一个合格的、优秀的班组必须要有正确、齐全并且有用的班组资料。为此，我将严格按照《赤峰供电公司班组建设规范》并在上级有关领导和班长的关怀指导下、在班组其他同志的配合努力下，进一步加强班组资料的管理工作，建立系统的管理机制，着力增强班组资料的全面性和实用性，力争使班组的资料管理更上一个新台阶，使其真正成为我们班组工作中的好工具、好帮手。

第二、努力提高自身的业务水平，积极向上，当一名合格的助手。

变电检修班是一个对理论知识和动手能力要求都非常严格的班组。对于我这样一个刚刚参加工作的大学生来说就是“心有余而力不足”，具体来讲就是理论知识比较够但动手能力还有待提高。特别是今年，我们变电检修班的工作任务比较繁重，而我们班组的人员配置又比较少，这个时候是特别需要像我们这样的年青人积极进取、勇于锻炼自我和承担责任的。为此，在今后的工作中，我会更多、更加积极的和班长及其他老师傅们沟通、交流，并虚心的向他们请教、学习。认真学习他们的业务技术和工作经验，并结合自己所学的理论知识使之融会贯通、为我所用，使自己真正成为班组工作中的一支生力军，当一名班长的好助手和其他班组成员的好同志、好战友。

以上就是我对做好变电检修班技术员的一点认识和想法。如果大家选择了我，我将竭尽全力，和大家同心同德并一起努力把变电检修班建设成一个安全的班组、一个团结的班组、一个充满生机和活力的班组！

最后，我想借此机会诚恳的请求大家对我今后的工作多多的批评指导，因为人无完人、一个人的工作也不可能做到尽善尽美，这个时候，同志之间的批评帮助是很必要的。要不然，等哪天我成了马谡，坏了电业局的大事，那可就要悔之晚矣了。毛主席说：“我们之间，进行批评帮助都是好意。人都是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。人没有压力是不会进步的。”我看他老人家说得很对，我不想当马谡，所以，我恳请大家要毫无顾忌、毫无保留的对我进行批评帮助，使我能够多快好省的跑入新的工作岗位，争取为我局和工区的电力事业多榨油、榨好油。

谢谢大家！

第二篇：检修部热工专业技术员竞聘演讲稿

检修部热工专业技术员竞聘演讲稿

各位领导、评委、同事们：

你们好！首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘检修部热工专业技术员这个岗位。

对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍。我叫***，29岁，本科文化，2014年参加工作，自2014年以来在我厂检修部热工班工作至今，在工作中经过不断学习，专业技术能力有所提高，并努力从多方面学习、掌握专业知识和业务技能。在工作中边干边学通过查图纸与现场设备相结合的方法对机组保护系统以及环路充分了解，能够做到出现问题时有的放矢。面对我厂新设备、新的工作要求，我不断拓展学习更新专业知识，拓宽新的领域，特别是新厂投入运行以来在生产中增加了自动化、集成度更高的dcs系统，这对热工检修人员提出了更高的要求，经过我厂培养和自己努力学习，对dcs系统一点一点深入的了解和掌握，终于做到能在工作中熟练应用，并良好维护dcs系统，自身专业素质也因此得到了较大的提升。针对工作中遇到的问题，我虚心向领导和老师傅们请教，经过几年的努力钻研，终于在热工检修的工作岗位上锻炼成熟，成为了一名合格的热工检修人员。

热工检修主要有保证测点指示准确、阀门正确开关、保护动作准确无误以及计量设备的良好运行等工作。测点主要包括温度、压力、流量、转速、位移等一系列反映机组运行状态的参数，这些参数通过dcs系统集中反映给运行人员，相当于运行人员视线的拓展。各执

行器、阀门又通过dcs系统集中控制，能够及时准确对机组运行状况做出调整，相当于运行人员手臂的延伸。保护系统作为机组的命脉时刻为机组的安全运行保驾护航，丝毫不能大意。这些都是保障机组安全、稳定、高效运行的基础，也正是热工检修工作的主要对象。因为热工检修工作所面对的设备，有很多是对机组运行状态调整的指令输出设备，它的每一次工作都需要正确无误，保护系统更是工作中重点不能有一点差池，正所谓牵一发而动全身，在从事热工检修工作中很有可能因为你一次极小的疏忽而导致全厂利益乃至人身安全都为之付出惨痛的代价。所以在对待热工检修的工作中要用冷静的头脑去思考每次设备故障的原因，时刻本着认真、负责的态度去对待每次工作。

我这次竞聘的是检修部热工专业技术员，我认为我能够胜任这份工作，因为经过我厂多年培养，使我有了较强的工作责任感和进取精神；因为热爱这个岗位，我有做好这份工作的热情；因为自从正式成为我厂的一员以来我一直从事热工检修工作，使我有了工作的经验和经历。我已具备对这一岗位所应有的热心、信心、责任心和进取心。

如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力工作：

1、安全工作是一项坚持不懈的工作，热工专业始终坚持“安全第一、以人为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让每个人意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。在工作过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安全措施的落实，

在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设备的检修和维护工作。

2、严格执行工作过程中的“两票”制度，同时加强危险点预控在检修工作中的作用。确保“两票”在检修工作中的实施，既保证了检修过程中机组安全运行，同时也保证了检修过程中检修人员和设备的安全。

3、加强技术培训和安规及相关规程、制度的学习，以技术来保安全、规范来促安全。检修人员在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们现场工作，使我们现场检修工作规范化、制度化，尽量避免工作中的随意性 ……此处隐藏1015个字……各项任务，共更换ct个、继电器个、相座瓶个、转换开关个、转子箱个，处理各种故障起，每一个月对各站的一次、二次设备进行检查和实验。南赵扶变电站改造是我局一项重点工程。时间紧，任务重，施工难度大，既要保证供电又要保证施工安全。当时工作现场环境复杂，检修班成员各负其责，认真检查每一根电缆，每一个端子排，每一个刀闸，并仔细做好工作记录，仅用了两天

时间，就安全快速的作好过度设备，保证了用户供电。兴庄变电站是新落成的35千伏变电站，检修班参与了站内一、二次设备的安装与调试，工期短，任务重，检修班协助厂家，对变电站的10千伏开关室、高压开关柜等重要设备进行安装与调试，经过短短几个月的时间，工程顺利竣工，并通过了验收。

变电检修班是一招之即来，来之能战的队伍，面对突然来的抢修命令，会毫不犹豫的赶到事故现场。7月13日旁晚22点，一场强对流天气突然席卷县城，雷电和倾盆而下的暴雨，造成城关变电站出现故障，造成现成南部大部分地区停电。刚从施工现场回来的变检修班接到命令，马上现场，与赶来的局领导和工程队、供电科的同志一起展开抢修。停电的原因是母线与刀闸开关烧坏，必须马上更换，但大雨倾盆，给施工增加了难度。变电检修班成员不畏困难，发扬艰苦奋斗的精神，在局领导的正确指挥下，与工程队配合，冒雨进行抢修。队员们踩着泥泞的土地，爬上湿滑的变压器，地上队员深一脚浅一脚运送材料，凭着熟练的专业技术与工作经验，经过几个小时的奋斗，到凌晨3点，抢修工程全部完成，变电站恢复正常，及时送电，保证居民的正常用电。

变电检修班以严谨的作风，求实的态度，本着全心全意为人民服务的宗旨，在供电岗位上尽职尽力，为大城电力事业发展的蓝图上画上重重的一笔。

第四篇：变电检修班班组基本信息

变电检修班班组基本信息

一、班组基本信息

运维检修部变电检修班是****供电公司变电检修的专业班组，主要承担全区35kv及以上变电站一次设备的检修、维护和事故抢修任务。检修班是一支由7人组成的团结实干、开拓进取、顽强拼搏、敢打硬仗的职工队伍，曾多次受到公司及上级部门的表彰奖励。

近年来，检修班按照上级的统一部署，大力开展“创建先进班组争创工人先锋号”活动，班组管理水平得到不断提高。我们的管理理念是：“精在事前、细在过程、化在执行”、检修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基础管理体系化，健全了班组基础管理精细化体系；从职责、目标、核心业务与关键业务流程、资源配置、基础资料、信息与记录等六个方面做了全面严格的描述。

主要做法之二：现场作业标准化。一是积极组织发动：按照公司部署成立了工作小组，制定了实施方案，确保试点工作有序展开；二是进一步完善了标准化配置；三是认真组织实施，执行各种作业卡，作业现场清洁规范，检修效率和质量大大提高。

主要做法之三：教育培训制度化。在教育培训方面班组

历来重视常规培训，基数比武效果显著：制定详细的培训计划，技术问答、现场考问、各种培训班等均定时开展。

主要做法之四：技术创新成果化。重视技术革新和“五小”活动，充分调动班组成员的创造力，在确保安全生产的前提下大大缩短了检修作业时间，提高了检修质量。

主要做法之五：绩效管理常态化。制定了绩效管理办法，形成了班组业绩指标体系；建立起“沟通—计划—评价—分配”的绩效管理模式，实施奖金二次分配，对班组人员的各项工作起到了激励和鞭策的作用。